工会培训管理制度？

一、工会培训管理制度？

1.遵纪守法原则。各项经费收支,必须严格执行中央规定、国家法律法规、党委政府和上级总工会的有关规定。

2.依法获取原则。基层工会的各项收入要根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的规定执行。

3.经费独立原则。基层工会要依法取得社会团体法人资格,单独开设银行账户,实行工会经费独立核算。

4.预算管理原则。基层工会经费各项支出应当全部纳入预算管理。

二、培训机构管理制度？

以下是一个培训机构管理制度的示例：

一、培训目标

1. 提高员工的专业知识和技能，提高工作效率。

2. 满足员工的个人发展需求，提高员工满意度。

3. 促进企业战略目标的实现，提高企业竞争力。

二、培训管理组织结构

1. 培训机构设培训主管一名，负责培训工作的统筹管理。

2. 各部门需要指定一名培训联络员，负责本部门的培训需求收集和组织实施。

三、培训需求分析

1. 每年度进行一次培训需求调查，包括员工个人需求、部门需求以及企业整体需求。

2. 培训主管根据需求调查结果，制定年度培训计划，并提交给总经理审批。

四、培训计划与实施

1. 培训计划包括培训主题、目标、对象、时间、地点、形式等。

2. 培训主管负责组织实施培训计划，包括讲师邀请、课程准备、场地安排等。

3. 培训联络员负责组织本部门员工参加培训，并记录培训参加情况。

五、培训效果评估

1. 每次培训结束后，需对培训效果进行评估，包括学员满意度、知识掌握程度等。

2. 培训主管需根据评估结果，对培训计划进行改进，以提高培训效果。

六、培训记录与档案管理

1. 培训主管需建立员工培训档案，包括参加培训的记录、考核结果等。

2. 培训档案作为员工晋升、调薪、辞退等的依据之一。

七、培训费用管理

1. 培训费用包括课程费用、教材费用、场地费用等。

2. 培训费用按照培训预算执行，不得超预算支出。

3. 培训费用报销需凭正规发票，由培训主管审核后，提交给财务部门报销。

八、培训管理制度修订

1. 本制度由人力资源部门负责制定、修订和解释。

2. 本制度需经总经理批准后生效实施，自颁布之日起执行。

三、龙工电动叉车怎么开？

具体操作步骤 备注

一、学习、取证

认识叉车组成部分

1、 动力装置：电机

2、 传动装置：

机械传动：变速器、差速器、半轴等。

液力传动：供油泵、变矩器、液力变速器、差速器、半轴等。 静压传动：静压传动装置。

3、 转向装置：方向盘、转向器、转向缸、转向节等。

4、 制动装置：制动毂、制动蹄片、制动总泵、制动分泵等。

5、 液压系统：齿轮油泵、多路阀、起升缸、倾斜缸等。

6、 电器装置：电瓶、起动机、灯光、喇叭、各类继电器、仪表等。

7、 车身：保护架、车架、平衡重等。

8、 工作装置：门架、链条、货叉、专用属具（如吊桶夹）等。

学习安全操作规程

1. 驾驶人员必须经过培训并持有操作证后方可驾驶叉车。如需在厂区外公路上行驶，还必须在公安交通管理机关办理驾驶执照；

2. 装卸作业时，严禁调整机件或进行检修保养工作；

3. 门架前倾时，严禁提升货物；运行时，门架必须后倾；行车时货物的低点离地应在300~400mm左右；

4. 货物处于起升状态时，不得停机或离开叉车；

5. 检查电瓶时，不可吸烟或接近明火，并使叉车处于关闭状态；

6. 在额定载荷中心处，严禁超载，更不允许超载作业；货物处于非额定载荷中心处，按负载曲线图确定负载量，货物中心应与车体在一条线，不允许偏载；

7. 严禁叉上站人或叉下行人或停留；严禁载人运行；

8. 载荷状态下，非紧急情况严禁突然制动，以防在惯性力作用下，货物抛出损伤或伤人； 9. 严禁高速急转弯；在潮湿或光滑路面上行驶时，转向时须减速；

10. 高升程（大于3米起升高）叉车操作时，注意货物从上方掉下，必要时，采取防护措施；

11. 不准从司机座以外的位置上操纵车辆、属具；

12. 不得在叉车使用过程中调整司机座椅；

13. 坡道上应小心行驶，不允许在坡度大于15%的长坡上作业。在大于10%的坡道上行驶时，上坡应向前，下坡应倒退行驶；禁止在上下坡时横向行驶或转向，以防倾翻；

14. 坡道停驶，应使用驻车停车；较长时间停驶，应采取防滑措施（如用垫块垫住车轮）；

15. 工作时间不得擅离工作岗位，下车关闭电源，钥匙随身带走；

16. 叉车在厂区内行驶，主干道时速不得超过10公里；其它道路及进出厂门、库房门时速

不得超过5公里；

17. 叉车在厂外公路上行驶，必须按公司规定办理厂外公路行驶证，严禁无证上路行驶；

驾驶人员必须熟悉安全操作规程，并严格遵守，以确保人身、设备安全。

场地操作

由专业培训机构进行。合格后由专业机构颁发《机动叉车操作证》

四、龙工电动叉车宽度怎么操作？

龙工电动叉车宽度的操作可以通过以下步骤完成：

1. 找到宽度调节手柄，通常位于车辆底部或座位下方。

2. 将手柄旋转至合适的宽度大小，具体大小根据叉车需要通过瞄准叉脚调整。

3. 确认调节后的宽度是否符合要求，并进行试运行，调整宽度是否合理。

4. 如果需要改变车辆宽度，重新调节手柄即可。

在操作中要注意安全，避免过度调节车辆宽度，以免影响车辆的稳定性和操作安全。

五、龙工电动叉车故障代码表？

龙工电动叉车故障的代码表：

1.err0988，发动机燃烧状态差。这是故障亮起的主要原因。传感器安装在发动机的废气排放装置上，可以检测废气排放。如果发动机燃烧状态不好，废气排放会改变，系统会报警

2.err0977，燃油质量差。这个原因很容易识别，通常发生在刚加油完或者加油后开了很长一段路之后。有些加油站提供的燃油不符合规格，油品质量差，或者混有不同种类的油，也会导致系统报警。

3.err3333、发动机气缸有积碳。发动机使用一段时间后，发动机内不可避免地会积累一些积碳。另外，平时使用不合格的汽油会加剧积碳的产生和积累。产生的碳会积聚热量，导致发动机无序点火，引起发动机爆震，引起系统报警

六、培训班管理制度？

1. 学员管理：包括学员的入学要求、退学规定、考勤管理、课堂纪律等。

2. 教师管理：包括教师的聘用、职责、教学要求、考核等。

3. 教学管理：包括教学计划的制定、课程安排、教学方法、教学质量监控等。

4. 设施管理：包括教室、设备、教材等的管理和维护。

5. 安全管理：包括消防安全、食品安全、学员安全等。

6. 财务管理：包括学费的收取、使用和管理等。

7. 行政管理：包括办公室管理、文件管理、信息管理等。

8. 投诉管理：包括学员和教师的投诉处理等。

在制定培训班管理制度时，需要根据实际情况进行具体的规定，并确保制度的合法性、合理性和可操作性。同时，需要注意与相关法律法规的衔接，确保培训班的运营符合法律规定。

七、培训学校教师管理制度？

1、任课教师要保证教室卫生，上课前必须打扫卫生。秋春季每周上课前必须先扫再拖一次，暑假期间视卫生情况另定。

2、教师要为人师表，严于律己；不许着奇装异服，不许穿鞋拖。进入课堂要精神饱满；未经教学主管允许不能随意调课、停课；不能在校外兼职；不能私自与学员约定上课；不能默许或随意带外来人员旁听课程。

3、上课时发现没有请假又未到的学生，课后必须及时联系家长询问原因。对缺课的学生要主动联系家长安排时间给予补课。

4、老师不许体罚或变相体罚学生；要注意保护学生自尊心；学生回答问题错误不许笑话学生；对不确定的答案不许随意说其回答不正确；课上课下要保证学生的安全；要善于发现安全隐患并立即行动予以排除或寻求解决办法。

5、学生到校后要关注每一个学生的情绪，发现情绪不稳定的要及时询问原因并给予引导；课上要充分调动学生的积极性，发现上课不认真的要及时给予提醒，严重者课下要和学生沟通，有必要时要和家长取得联系，共同督促学生改正不足。

八、环保企业培训管理制度？

以下是我的回答，环保企业培训管理制度旨在确保员工具备环保意识和技能，促进企业发展。制度包括培训内容、方式、时间、评估等，确保培训效果。员工需参加培训并达到要求，否则影响晋升和绩效。同时，制度鼓励员工自主学习，提高综合素质。通过培训管理制度，企业可培养更多环保人才，推动可持续发展。

九、安全管理制度培训内容？

安全管理制度的培训内容可以包括以下几个方面：

1. 安全管理制度的概念和重要性：介绍安全管理制度的定义、作用和意义，以及它与企业安全管理的关系。

2. 安全管理制度的框架和组成：介绍安全管理制度的框架和组成，包括安全政策、安全目标、安全责任、安全标准、安全程序、安全培训和安全监督等内容。

3. 安全管理制度的实施要求：介绍安全管理制度实施的要求，包括制度的完善性、有效性、可操作性、可验证性等。

4. 安全管理制度的运作流程：介绍安全管理制度的运作流程，包括制定、审核、发布、执行、监督和评估等环节。

5. 安全管理制度的案例分析：通过实际案例，介绍安全管理制度的成功经验和应对挑战的方法。

6. 安全管理制度的培训考核：通过考核安全管理制度的理解和应用，提高安全管理制度的

十、班组工器具管理制度？

工具使用管理办法 为加强我厂作业工具的使用和管理，保证作业工具得到正确的使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失，降低使用成本，确保生产工作的顺利进行，特制定本办法。

使用工具分为：共用工具与个人工具。所谓共用工具是指较大件工具和非常用工具（如千斤顶、棘轮扳手、呆梅扳手等），个人工具是指发放给个人的小件常用工具（如活扳手、螺丝刀、手锤、剥线钳、钢尺、安全带等）。所有工具一律实行“借用制”，采取谁借用、谁保管、谁负责。领用或更换工具时，需填写《工具领用单》对所领用的工具进行登记，经核准审批后发放。一、共用工具使用管理 1、共用工具分为两部分：班组共用和厂部共用。班组共用工具由各班组派专人负责、集中管理。厂部共用工具放在工具库，由库管统一管理。2、生产班组的共用工具由各班工具负责人进行交接，并将工具的交接情况纳入班组交接班记录中。如果因交接不清责任落实不到个人的，则三个班组都要承担，且责任不均摊。3、工具使用人使用时须注意安全、小心爱护，严格按规范程序操作，使用完后要立刻清理，放回原来的工具柜，并由负责人监督。4、因使用、保管不当所造成的毁损、丢失等人为原因所造成的工具损失，由使用人承担，工具负责人要负起监管责任，如果监管不到位则由工具负责人承担责任。5、工具的正常损坏须说明原因，并及时交旧领新，以免影响日常检修。二、个人工具使用管理 1、发放给个人的工具由个人妥善保管，并由个人在工具领用表上签收，个人调动或离岗时，须将本人领用的工具如数进行转交后，方可办理调动或离岗手续。2、领用工具时，如发现存在质量问题的，应及时反馈；工作中发现人为损坏工具的（包括使用不当），根据情节按原价的20%—100%或100%—300%进行罚款。3、确因特殊情况损坏或丢失工具的，需向厂部说明原因申请补发工具。4、个人所配工具超过使用期限不能继续使用的，可申请换取新的工具，但更换工具必须以旧换新。5、借用个人工具时应先向相关责任人说明，取得同意后方可使用。6、厂部每半年组织一次工具清理检查评比，对使用、管理得当及为了工作需要自制工具的个人给予表彰及奖励

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