培训评估表评估意见怎么填？

一、培训评估表评估意见怎么填？

1、本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。

2、做为一名职能部门的员工，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。

3、提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。对于一些课程需要加入实际案例进行分析。

4、课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。

二、培训效果的培训评估？

培训效果培训评估是一项客观、科学和可衡量的测量检验，以了解培训活动的成果，进而对未来的培训进行调整。常用的培训效果评估方法包括：问卷调查法、绩效评估法、专家咨询法、现场观察法等。

三、培训评估建议怎么写？

写他的工作执政能力，同事直接的相处情况。

四、培训评估怎么写简短？

1、本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。

2、做为一名职能部门的员工，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。

3、提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。对于一些课程需要加入实际案例进行分析。

4、课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。

五、培训效果与培训评估的含义是什么？

培训效果评估分四个个层面： 第一层：满意度的评估，培训完后就可以做评估调查，针对课程设计，方法，方式，培训师等几个方面进行学员满意度的评估。 第二层：技能评估，同样在培训完后进行技能测试，针对学员所掌握的技能，知识，进行评估。如果是技能岗位理论知识考核的同时也要加入实操的考核，查看其掌握程度。如果是职能性的部门，可以采用测评公文筐进行考核。 第三层:行为类考核，一般在培训3月到6个月时间进行考核，对比前后员工的行为有哪些得到了改善，哪些没有。 第四层：结果评估，是否达到预期的培训效果，目的，标准。可以用一些指标判定，例如离职率，业绩完成率，废品率等等。

六、培训评估主要内容有哪些？

反应评估

反应评估是第一级评估，即在课程刚结束的时候，了解学员对培训项目的主观感觉和满意程度。

学习评估

主要是评价参加者通过培训对所学知识深度与广度的掌握程度，方式有书面测评、口头测试及实际操作测试等。

行为评估

评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变。观察、主管的评价、客户的评价、同事的评价等方式。

结果评估

第四级评估，其目标着眼于由培训项目引起的业务结果的变化情况。最为重要的评估内容是对投资净收益的确定。

七、加油站培训评估怎么写？

1、尝试随着培训的进行，每一天对每个环节进行有针对性的反馈。

利用员工当天培训后最深刻的记忆，及时获得员工的反馈，这对于改进整个培训都是极其有益的。如果整个员工培训持续的时间是15天（比如入职培训或是每天1小时的复盘培训等），那么在15天后再发放调查问卷，得到的反馈往往是非常片面的。

2、以3天为一个周期，在为期3天的培训之后发送测验，以测试知识，技能水平和态度。

看看员工学到了什么，并对照培训的初始目标检查员工是否达到了培训的效果要求。

如果没有，则应该反思培训的各方各面。

3、培训结束后大约两周，发送一份调查问卷，询问详细的答案，并提供具体示例，以测试培训的重点是否得到充分的理解和学习。

4、如果首轮培训后，得到的反馈并不好，请向所有受训员工发送评估前的简报，让他们知道他们为什么要参加培训以及对他们的期望。

用这样的方式，能够直接了解员工对与培训的态度；假如态度积极，但是效果不好，请反思培训的内容和方式。

八、安全培训记录表怎么写?

日期，时间，参加人物，培训内容，心得体会

主要就这些内容了吧

也可以附上培训时候的照片

九、企业培训评估方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越重视员工的培训与发展。实施有效的企业培训评估方案可以帮助企业了解培训活动的效果，提高员工的绩效和满意度，从而推动组织的整体增长和发展。

什么是企业培训评估方案？

企业培训评估方案是指企业为了评估培训活动的有效性而制定的具体方案和方法。通过对员工培训过程、内容和效果进行评估，企业可以了解培训是否达到预期目标，是否满足员工的需求，以及如何改进和优化培训活动。

为什么需要企业培训评估方案？

企业培训评估方案对于企业的发展和员工的成长至关重要。通过评估培训活动的效果，企业可以及时调整培训策略，确保培训活动符合企业的战略目标和员工的需求。此外，评估还可以帮助企业节约成本，提高培训的效率和效益。

如何制定企业培训评估方案？

制定有效的企业培训评估方案需要注重以下几点：

• 明确评估的目的和目标。
• 设计合适的评估指标和方法。
• 确保评估过程科学、客观、公正。
• 及时收集和分析评估数据。
• 对评估结果进行反馈和改进。

企业培训评估方案的优势

有效的企业培训评估方案可以为企业带来诸多优势，包括但不限于：

• 提高员工的绩效和工作满意度。
• 促进组织的学习与发展。
• 优化培训资源的利用。
• 加强员工与企业间的联系与忠诚度。
• 增强企业的竞争力和可持续发展能力。

结语

企业培训评估方案是企业管理中非常重要的一个环节，它不仅可以帮助企业提高员工的技能和绩效，还可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。因此，企业应该重视培训评估工作，持续改进和完善评估方案，以更好地服务于员工和企业的共同发展。

十、培训考核与培训评估的区别？

员工培训效果评估办法（拿来就用），员工年度培训需求与计划（方案+制度+手册+PPT+表格）

一、目的：

为科学评估员工培训的效果，不断提高集团培训工作的有效性，特制定本办法。

二、适用范围：

适用于公司及各子公司的培训活动

三、职责权限：

1、人力资源管理中心及各子公司人事部：公司及各子公司培训效果评估工作的归口管理部门，负责公司各部门及各子公司培训效果评估管理工作的组织、指导、检查及跟踪。

2、公司各管理部门及子公司下属各部门：负责本部门员工培训效果评估的具体实施及改善跟踪。

四、基本原则：

1、评估类型、评估层次、评估方法相适应的原则：对培训项目进行效果评估，应根据培训项目类型，确定培训效果评估层次，选择相适应的评估方法，确保培训效果评估的科学性、公正性、有效性。

2、客观公正的原则：培训组织者及培训效果评估管理人员进行培训效果调查及统计时，应客观公正，不得以主观意见影响评估效果。

3、科学规范的原则：确定评估层次和评估方法要保持规范化和一致性，不得任意减少评估层次和增删评估调查项目。

五、培训内容分类：

（如培训内容跨多个类别，以培训主要目标定类别）

1、文化理念类：企业文化、价值观、经营理念、企业发展战略、企业规章制度、员工手册等。如新员工入职培训、员工在职培训等。

2、理论知识类：产品知识、工艺原理、业务技术理论、管理理论等。如MBA培训、高管相关知识培训等。

3、技术技能类：浮法玻璃工艺技术、机械设备、电气仪表自动化、营销技巧、玻璃质量缺陷判断等。如履岗培训、师带徒培训、FGC培训等。

4、管理技能类：全额薪酬考核分配、绩效考核管理、财务管理、管理方法及素质等。如高(中)管带教、主管岗位代职锻炼、委外培训等。

六、评估层次分类：

1、反应层评估：主要了解学员对培训项目的满意度,包括学员对培训策划、课程设计、培训讲师授课水平、培训组织者管理水平以及培训设备设施是否满足培训要求等方面的评价。

2、学习层评估：衡量学员通过培训对所学知识、技能的把握和熟练程度。

3、行为层评估:评估培训对学员在实际工作中的行为所产生的影响，掌握学员从培训项目中所学到的技能和知识转化为实际工作行为改进的程度。

4、结果层评估：判断培训对个人和组织绩效改善的贡献率。

七、评估流程：

制定培训计划→确定评估层次与评估方法→实施培训→调查收集评估数据→进行分析整理→撰写评估报告→提交评估→监督相关人员改进→评估资料移交存档

八、培训项目分类与评估层次的对应：

九、评估层次与评估方法的对应：

1、反应层评估：满意度问卷调查

2、学习层评估：自我报告、笔试、现场测试

3、行为层评估：直线经理评价、下级评价、自我评价

4、结果层评估：衡量业绩变化方法

十、评估的实施：

1、反应层评估：衡量受训者对讲师及培训项目的评价，采用《培训满意度问卷调查》

2、学习层评估：衡量受训者对培训内容、技术和技能的获取程度。

3、行为层评估：衡量受训者在培训项目中所学习的技能和知识的转化程度。培训后1-3个月内进行，对受训者受训前后工作表现进行一个评估。

4、结果层评估：结果层评估可采用成本收益分析、个人业绩档案分析等方式进行。

各子公司可根据实际情况积极探索结果层评估的方法和工具。

十一、评估结果的反馈和运用

1、实施培训效果评估后，培训组织者在完成撰写评估报告一周内提交报告，并反馈至相关人员：

1）反应层评估结果反馈给讲师；

2）学习层评估结果反馈给讲师和学员本人；

3）行为层评估结果反馈给公司决策者、学员的直线经理和学员本人；

4）结果层评估结果反馈给公司决策者及学员的直线经理。

2、接收到评估结果反馈的相关人员（公司决策者除外）针对评估报告，在两周内提出相应改进措施并进行落实。培训组织者需针对各层次评估结果，提出相应的改进措施。人事部门、监督创新委员会监督改进措施的实施。

3、针对培训效果的反应层评估结果：

1）培训组织者根据评估报告中关于培训组织管理的评估结果，对培训场地、设施条件、时间安排、培训内容策划和形式选择等项目分类总结，明确培训组织管理中主要的成功经验以及不足之处，以待改进。

2）培训讲师应根据评估报告中关于教学质量的评估结果，对培训技巧、培训形式、教材选择、进度安排等项目分类总结，明确培训在教学方面的主要成功经验以及不足之处，以待改进。

4、针对培训效果的学习层评估结果：

1）培训组织者应根据评估报告了解学员对培训内容的总体掌握情况，衡量讲师的授课效果，为选拔和培养讲师提供依据。

2）讲师应根据评估报告了解学员对培训内容的总体掌握情况，以提高授课水平、改进授课质量。

3）学员应根据评估报告了解自己通过培训，在知识和技术业务技能方面的掌握情况，总结经验与不足，并比较与全体学员的学习效果的差距，明确改进方向。

5、针对培训效果的行为层评估结果：

1）培训组织者应通过分析评估报告，及时了解学员行为改进程度与培训类型、策划的关系，为不断调整和完善培训策划及管理水平提供依据。

2）公司决策者应根据评估报告综合了解学员通过培训的行为改进情况，特别是为判断公司重点培训的实际效果提供帮助。

3）学员直线经理应根据评估报告了解学员通过培训的行为改进情况，适时进行沟通，帮助学员制定行为改进措施，为合理挑选员工参加培训提供依据。

4）学员应根据评估报告了解学员通过培训的行为改进表现，总结经验与不足，并通过比较与全体学员的行为改进效果差距，明确改进方向。

6、针对培训效果的结果层评估结果：

1）培训组织者应通过评估报告，总体了解和掌握培训投入产出情况，为加强培训规划、控制培训成本、提高培训收益提供依据。

2）公司决策者应根据评估报告综合了解和掌握培训对企业发展的贡献情况，明确培训价值，为重大培训决策提供依据。学员的直线经理应通过评估报告了解学员通过培训的业绩改进情况，努力创造良好的培训成果转化环境。

十二、评估结果的档案管理

1、培训效果评估档案是培训档案的组成部分，与培训档案统一管理。

2、培训效果评估结束后一个月内，培训组织者应将培训效果评估相关资料以培训项目为单位归档或移交给人事档案管理员。

3、培训效果评估档案应包括在评估过程中形成的具有保存价值的材料，包括：调查问卷、试卷、自我报告、直线经理评价、下级评价、业绩记录以及评估报告等材料。

十三、附则

1、本办法自发布之日起施行。

2、本办法由人力资源管理中心负责解释。

员工年度培训需求与计划（方案+制度+手册+PPT+表格）

1、培训方案

2、培训分析

3、培训计划

4、培训需求与计划PPT

第622期、员工胜任力测评(方案+模型+全自动生成表格+PPT)

原文链接：

第619期、培训优化指南方案

原文链接：

第614期、腾讯人才盘点逻辑图（手册+模板+案例）

原文链接：

第611期、中高层培养计划（领导力+教练技术）

原文链接：

第608期、OD组织发展全景图（理论+流程+工具+案例）

原文链接：

第598期、盘点全流程（手册+流程+工具+模板+案例）

原文链接：

第595期、培训管理体系(全套工具)

原文链接：

第591期、从战略地图到学习地图全套

原文链接：

第589期、各部门晋升标准全套

原文链接：

第586期、各岗位人才画像（理论+方案+攻略+PPT+案例+模型）

原文链接：

培训与发展相关内容延伸学习链接：

第624期、人力资源流程详细版（HR+行政+名企案例）

原文链接：

第620期、工资计算与工资表格(全自动生成)

原文链接：

第628期、恒大地产公司—关键绩效考核指标（全套）

原文链接：

第625期、工资薪酬和绩效激励机制设计标准

原文链接：

第626期、试用期管理表（完美版）

原文链接：

第627期、岗位测评表（全自动生成）

原文链接：

第617期、企业裁员方案与计划（法规+方案+技巧+PPT+表格+模板+案例）

原文链接：

第629期、hr经理人入职和晋升工作指南

原文链接：

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