一、公司给员工培训，员工离职时如何扣除培训费用？

如果在培训前有签订培训协议，培训协议中约定培训后的义务，一般金额比较高的会约定服务期限，在期限内离职需要根据剩余服务时间扣除培训费用，如果比较小，一般是约定培训后的转化任务，比如内部培训。 剩下的再扣钱就是公司太小气了，也违反劳动法保护员工利益的原则，可以维权。

二、HR给员工做培训如何考核？

可以采用以下方式进行考核： 1.参训员工评价法：设计一套培训反馈表，在培训反馈表中对于培训讲师的表现，由参训员工进行评价，将参训员工评价分数进行平均，作为讲师绩效考核的指标得分； 2.部门评级法：对于培训后的员工进行效果跟踪，由所培训员工的部门负责人对员工参训后的知识学习情况进行结果性考量，但此考核指标权重不宜过大，毕竟参训员工的主观因素也很重要。

3.其他方面的指标需要人力资源部门负责人根据培训讲师的具体表现进行评价，可以包括课件开发与制作的质量与时效性、培训工作组织安排的合理性与及时性等考核指标 具体的考核指标还需要结合本公司及行业的特点来考量。

三、给员工培训文案？

新进员工人职培训。这两天，给企业的新进员工做人职培训。虽然他们都来自不同的地域，做着不同的工作，但有一个共同点就是为了改变，改变自己的生存环境，改变自己的生存状态，改变自己的人生。

我们必须在接受现实时，有所突破，突破自我认知，不设限。提升技能，保持良好的品质，英雄不问出处，唯有坚持，方能成就自己。

四、主管如何给员工培训

主管如何给员工培训

员工培训对于确保公司的正常运行以及员工个人发展至关重要。作为一名主管，了解如何正确地给员工提供培训是非常重要的。本文将向您介绍一些主管如何给员工培训的最佳实践和技巧。

1. 制定培训计划

首先，主管需要制定一个完整的培训计划。这个计划应该包括培训的目标、内容、时间安排以及评估方式等。确保培训计划与公司的战略目标相一致，并能够满足员工的职业发展需求。

2. 个性化培训

每个员工都具有不同的技能、背景和学习风格。因此，主管需要根据员工的需求和特点提供个性化的培训。这可以通过员工调研、面谈或者与员工直接沟通来实现。确保培训内容与员工的实际工作和职责相关，并且能够提升其专业能力。

3. 多样化培训方法

为了提高培训效果，主管需要采用多样化的培训方法。这包括课堂培训、在线学习、实地实习、导师制度等。通过多种方法的结合，可以满足不同员工的学习需求，并提供更加丰富的学习经验。

4. 鼓励自主学习

主管应该鼓励员工进行自主学习。这可以通过提供学习资源、支持员工参加外部培训课程或会议等方式实现。自主学习可以帮助员工发展自己的兴趣爱好，提高专业知识，并增强解决问题的能力。

5. 提供反馈和奖励

培训后，主管应该及时提供反馈和奖励。反馈可以帮助员工了解自己的优点和不足，并提供改进建议。奖励可以激励员工并增强其对培训的积极性。主管可以通过一些奖励机制，例如奖金、晋升或特殊荣誉等，来表彰员工的学习成果。

6. 持续跟进

培训并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。主管应该定期跟进员工的培训进展，并为他们提供必要的支持和帮助。定期与员工进行面谈，了解他们的学习成果和问题，以及后续的培训需求。

7. 培训评估

为了确保培训的有效性和质量，主管需要对培训进行评估。这可以通过员工的表现、反馈调查或者考试等方式实现。评估结果可以帮助主管了解培训的效果，并相应地进行调整和改进。

8. 培训资源管理

主管需要合理管理培训资源。这包括培训预算、培训师资、培训设施等。确保培训资源的有效利用，同时也要与其他部门或合作伙伴进行有效的协调和合作。

总结

主管如何给员工培训是一个复杂而又重要的问题。只有通过科学合理的培训方式，才能够提高员工的能力和素质，提升企业的综合竞争力。希望本文提到的一些培训的最佳实践和技巧能够对主管在培训员工时起到一定的帮助和指导。

五、人事如何给新员工做岗前培训？

营造团结温暖和谐氛围。

从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。

所以人事给新员工做岗前培训需要营造团结温暖和谐氛围。

六、如何培训员工？

新员工培训的心得 我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点： 一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。

二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。

四、安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

五、在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，因为我在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少，结果给我的答案总是录音的效果最差，视频其次，培训参加者接受效果最好的是面授（即讲师与培训参加者面对面进行讲授），在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来（其实我也接受过人力资源管理课程的培训时就感觉到自己接受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系）。

在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟，当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低（我最长连续进行过三小时的SA8000的面授培训，第二天培训参与者告诉我对后面的部分的理解远不如前半部分透彻）。

在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。

七、主管怎样给员工培训？

1、指导下属工作，在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时，业务人员就可以从中学习到如何完成工作的方法，也可学习到如何指导下属完成工作的方法。

2、检讨工作错误，业务主管与部属在检讨业务人员执行业务工作时产生的错误，让业务人员了解错误的原因及改善方案，可以学习如何改善曾工作方法及修正错误，在日常管理上如工作规则，工作纪律也可以了解对与错的判断方式。

3、交办下属工作，当业务主管交办工作时就会给工作方法及相对要求，交办工作的另一个定义就是适当授权，好的业务人员才会有的到授权的机会，可以学习到交办工作的方法及如何授权。

4、进行业务会议，业务会议是业务管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何开好会议达到想要的效果就非常重要，业务人员可以从会议上学习到如何用会议来作业务管理及如何主持会议，在后面的章节有介绍如何以会议来管理业务作业的方法。

5、协助问题解决，当业务人员在工作上产生问题，自己无法独力解决或找不出解决方案，业务主管就以引导的方式协助业务人员找到解决办法，如果已经是超过业务人员能力秉为，将会给予直接解决问题的方案，当然问题解决的同时业务人员可学习到解决同样问题的经验及如何引导解决问题的方式。

6、员工问题询问，不论在工作上或个人生活上有问题时，员工会向业务主管询问相关方案或相关规定，如何得到公司的协助或是政府机关的协助，业务人员及员工都可以学习到相关经验。

7、个人处事行为，每一个业务主管都有自己的处事行为及行事风格，但主管的作人作事会影响到业务人员或其它员工的习惯，有好的主管就会有好的员工，业务人员每天与主管朝夕相处，而主管相对的感染力比较强，在外企业在选择人才或晋升主管时会在一个个人行事风格严，管理严谨的主管下寻求人才，所以跟对好主管比找到好工作更为重要。

8、主管日常工作，业务主管每天有例行工作要作，每天必须签核很多檔，所以业务人员每天看主管在处理相关业务，通常由公司内部晋升的主管比较容易胜任，因为一开始只要用以前主管管理的方式大概不会有错，当然是指好的主管，员工也较习惯以前的管理方式，不过新的主管还是要不断学习找到更好，更有效的管理模式将业务部门绩效推到较高的层次。

9、协同拜访，协同拜访是一个很重要的管理方式也是员工学习的最好时机，业务主管在固定行程中必须排有，协同人员拜访，包括业务代表，配送人员，协同人员拜访的主要用意有：（A）、检查人员的工作状况，了解业务人员每天的工作状况及执行是否到位，也就是现场了解工作作的好不好，有无依照公司交代方式执行。（B）、了解人员的工作能力，与业务人员同时工作可以了解员工的执行能力，谈判能力，沟通能力，对事情的处理能力，如果经过几次的协同拜访发现大部份的员工有相同能力的问题，可以安排培训课程，而且更有针对性。（C）、了解市场的现状及变化，有时透过业务人员回馈的信息不一定是最及时最正确，透过主管协同拜访可更直接了解市场的现况，以主管的观点提出不同的看法，在外资企业或比较有规模的本土企业会规定主管人员安排固定协同拜访行程，主管亲自到市场可作出更正确的判断。（D）、发现市场及客户潜在问题，如果主管可以到现场，可以更及时，发现市场及客户潜在问题，及时发现及时解决，所以主管定时到市场查看，可以找到有效问题点

八、口腔医院给员工培训后如何验收培训结果？

口腔医院可以通过以下方式对员工进行培训后的验收结果方法：

1.定期组织考试或测试，评估员工掌握的知识和技能水平；

2.观察员工在实际工作中的表现，评估其应用培训内容的能力；

3.与患者进行满意度调查，了解员工在服务质量方面的表现；

4.与其他同事或上级进行交流，听取反馈意见。以上方法可综合考量员工的学习成果和能力水平，以确定培训效果。

九、如何推手动叉车？

推手动叉车需要一些技巧和力量。以下是一些步骤：1. 找到叉车上的货叉：首先，你需要找到叉车上的货叉，这是叉车最显著的特征。货叉通常位于叉车的正前方，并且可以通过手柄或杠杆来控制其升降。2. 调整叉车的高度：在推手动叉车之前，你需要调整叉车的高度以适应所搬运的货物。将货叉升到适当的高度，以便货物可以平稳地放在货叉上。3. 推动叉车：将叉车手柄或杠杆向后拉，使货叉下降并接触到地面。然后，你可以用双手抓住手柄或杠杆，并用双脚抵住地面，推动叉车前进。4. 控制叉车的方向：在推动叉车时，你需要控制叉车的方向以避免碰撞或刮擦周围的物体。通过轻轻转动叉车手柄或杠杆来控制叉车的方向。5. 保持平衡：当你推手动叉车时，需要保持平衡，以确保货物不会滑动或掉落。如果货物过大或过重，你可能需要使用额外的支撑物来保持平衡。6. 搬运货物：一旦你到达目的地，你可以将货叉上升到适当的高度，以便将货物平稳地卸下。7. 停车：在完成搬运任务后，你需要将叉车停放在指定的位置。通过手柄或杠杆将货叉下降并接触到地面，然后平稳地将叉车停放在指定位置。需要注意的是，推手动叉车需要一定的力量和技巧，因此在使用前应该接受相关的培训并了解正确的操作方法。

十、手动叉车如何拆开？

拆掉手动叉车前面的轮子要这样： 　　

1、首先拆开防尘盖，假如没有防尘盖的直接就可以看到轴承和主销了。

2、一般手拉车都有卡簧的。用卡簧钳拆掉卡簧，之后就可以砸下来了。　　

3、换轮子的话砸下轴承更换新轮子再按部就班的安装复原就可以了。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%